Manche traditionelle Bank verabschiedet sich von dem Angebot gebührenfreie Konten. Aber neue Anbieter kommen hinzu. Fallen für Verbraucher gibt es aber auch hier.
Bislang haben überwiegend institutionelle Investoren die Nachfrage nach nachhaltigen Investitionen getrieben. Doch das hat sich spätestens 2020 geändert – und wird noch deutlich an Dynamik gewinnen. Commerzbank-Chefanlagestratege Chris-Oliver Schickentanz gibt fünf Tipps, die Privatanlegern beim Thema nachhaltige Investments weiterhelfen.
Der frühere Vorstandsvorsitzende der Commerzbank geht unter die Investmentbanker. Die Deutsche Börse und Wallstreet-Online machen mit Neuzugängen von sich reden. LBBW und Erste Bank haben unterschiedliche Dividendenpläne.
Die ING will ihre Kunden noch stärker zum Wertpapierkauf ermutigen. Die neu eingeführten Kontogebühren haben ihre Spuren in den Zahlen der Bank hinterlassen.
Die neue Strategie des Vorstandsvorsitzenden Manfred Knof hat den Chef des Kontrollgremiums überzeugt: Hans-Jörg Vetter ist das mehr als 200 000 Euro wert.
Ausgerechnet das ungeliebte Investmentbanking hat der Deutschen Bank im Krisenjahr 2020 zur Rückkehr in die schwarzen Zahlen verholfen. Das Gros der Analysehäuser bleibt trotzdem vorsichtig.
Nur ohne Aktienhandel und mit viel Digitalgeschäft traut der neue Vorstandsvorsitzende Manfred Knof der Commerzbank nachhaltig Gewinne zu. Privatkunden, auch die der Comdirect, müssen sich auf höhere Preise einstellen.
Der neue Commerzbank-Chef legt ein enormes Tempo vor, um Deutschlands viertgrößte Bank zu sanieren. Das muss er auch, wenn er sie vor einer Übernahme bewahren will.
Der Stellenabbau bei der Commerzbank wird besonders den Sitz in Frankfurt betreffen. Insgesamt sollen im Rahmen der neuen Strategie bis 2024 etwa 10.000 Arbeitsplätze wegfallen.
Die Commerzbank hat sich für die Fake-News-Behauptung ihrer Wirecard-Analystin bei den angegriffenen Journalisten erst entschuldigt und ihr nun gekündigt. Auch Mambu, Berlin Hyp und OFB machen mit personellen Neuigkeiten von sich reden. Schon gehört, dass...?
Deutsche Bank und Commerzbank haben sich sehr unterschiedlich entwickelt. Für die Mitarbeiter der Commerzbank wird es dauern, bis sie das rettende Ufer sehen. Die Deutsche Bank dagegen nähert sich dem Land.
Die guten Geschäftszahlen der Deutschen Bank und die neue Strategie der Commerzbank lassen die Aktionäre weitgehend kalt, obwohl an der Börse insgesamt recht positive Stimmung herrscht.
Der Vorstand präzisiert die Strategie: Es gibt harte Einschnitte im Firmenkundengeschäft und im Kapitalmarktgeschäft. Der Personalabbau ist im Aufsichtsrat und bei einigen Politikern der SPD umstritten.
Die Corona-Pandemie stellt auch für die Anbieter von Kinderbetreuung und Familiendiensten eine Herausforderung dar. Die Angebote wachsen – und versuchen, soziale Kontakte über den Bildschirm zu mimen.
Gerade einen Monat im Amt hat der neue Commerzbank-Vorstandsvorsitzende Manfred Knof einen Restrukturierungsplan vorgelegt. Er setzt auf weniger Filialen, weniger Personal und viel mehr Digitalisierung.
Marcus Chromik hat ein Bündnis gegen die Softwaregiganten Amazon, Microsoft und Google geformt. Im Interview erzählt der Risikovorstand der Commerzbank, warum die Tech-Riesen die Banken nicht vollständig verdrängen werden und wann er mit einer europäischen Cloud rechnet.
Welche Folgen hat der Abbau von rund 10.000 Stellen für den Stammsitz des Konzerns in Frankfurt? Anzunehmen ist, dass auch ein großer Teil der Arbeitsplätze am Finanzplatz gestrichen wird.
Die Kosten sollten in allen Bereichen erheblich sinken und die Rentabilität steigen.
Die Commerzbank hat in schlechten Zeiten auf Wachstum gesetzt und über ihre Verhältnisse gelebt. Jetzt will der neue Chef jede dritte Stelle abbauen. Die eigentliche Herausforderung ist aber eine andere.
Seit Jahren sinkt die Zahl der Bankfilialen in Deutschland deutlich. Das hat auch Folgen für die Beziehung zu den Geschäftskunden.
Der neue Vorstandschef Manfred Knof legt los: Bis zum Jahr 2024 sollen brutto rund 10.000 Vollzeitstellen wegfallen, teilte der Frankfurter M-Dax-Konzern am Donnerstag mit. Statt Wachstum zählt jetzt Rendite.
13 europäische Finanzinstitute wollen den Cloud-Anbieter Amazon, Microsoft und Google Paroli bieten. In ein bis zwei Jahren könnte vielleicht eine europäische Cloud für Banken zur Verfügung stehen, meint Commerzbank-Vorstand Markus Chromik.
Nach dem Premierenjahr für Online-Hauptversammlungen werden Aktionäre auch 2021 den Dividendenbeschluss rein virtuell fassen. Die Erwartungen sind nicht hoch.
Die beiden ehemaligen Deutsche-Bank-Manager Krause und Gebhardt werden Beiräte in einem Fintech. Auch die Commerzbank und Deutsche-Bank-Aufsichtsrat Schütz macht von sich reden. Schon gehört, dass...?
Die Filialschließungen werden sich über mehrere Jahre erstrecken. Welcher Zweigstellentyp noch gefragt ist und wie viele Arbeitsplätze im Filialgeschäft der Commerzbank bedroht sind, zeichnet sich jetzt immer deutlicher ab.
Ob Boni oder Dividenden: Ohne Zustimmung der Aufseher bei der Europäischen Zentralbank können Kreditinstitute kaum noch Geld ausschütten. Das ist auch der Deutschen Bank bewusst.
Anders als die Deutsche Bank legt die Commerzbank Wert auf mehrere Partner, wenn es um die Auslagerung von Daten in die Cloud geht. Die angekündigte Kooperation ist nur auf den ersten Blick eine Kehrtwende.
Die Deka muss einen Abgang verkraften, HSBC ein Kommen und Gehen. In der Commerzbank rückt eine Frau auf, das Fintech Ibanfirst expandiert und in der Commerz Real macht die neue Vorstandsvorsitzende von sich reden. Schon gehört, dass...?
Trotz kritischer Presseberichterstattung, späten Zweifel der Commerzbank und einem Anruf von Finanzstaatssekretär Jürgen Kukies: Selbst als der Zahlungsabwickler zusammenbrach, glaubte man in Berlin noch an einen gesunden Kern.
Vor dem Untersuchungsausschuss gesteht der Risikochef der Commerzbank ein, auf einen „unvorstellbaren Betrug“ hereingefallen zu sein. Auf die Aussage von Deutsche-Bank-Chef Christian Sewing muss man indes noch warten.
Auch Deutsche Bank, DZ Privatbank, die Fintechs Kontist und Hypoport und andere machen mit Neuzugängen von sich reden. Schon gehört, dass...?
Der neue Vorstandsvorsitzende der Commerzbank zeigt schon in seiner ersten Arbeitswoche viel Energie. Auf die Dauer hilft es dem als Sanierer geholten Manfred Knof aber nicht, energisch zu sein: Es geht um Kosten und Erträge.
Eine halbe Milliarde Euro – rund so viel mehr Geld legt Deutschlands zweitgrößte private Bank auf die Seite, um ausfallende Kredite in der Corona-Krise abzufedern. Der neue Vorstandschef räumt auf.
Das lähmende Warten auf den neuen Vorstandsvorsitzenden der Commerzbank hat ein Ende. Manfred Knof soll das Blatt wenden. Der Bund aber hat den besten Zeitpunkt für den Aktienverkauf verpasst.
Der neue Vorstandschef der Commerzbank, Manfred Knof, tritt ein schweres Erbe an – und hat nur wenig Zeit, all die Brände zu löschen, die in den vergangenen Jahren entstanden sind. Doch genau hier liegt womöglich seine Chance.
Der neue Vorstands-Chef Manfred Knof gilt als Sanierer. Um den Niedergang der altehrwürdigen Commerzbank zu stoppen, muss er eine Mammutaufgabe bewältigen. Doch viel Zeit bleibt ihm dafür nicht.